پروجیکٹ کا اندازہ کیسے لگایا جاتا ہے؟
سافٹ ویئر دبلی پتلی پہل میں پیداواری عمل کی جگہ نہیں لیتا۔ ایک قابل مشاہدہ نقصان کا انتخاب کریں جیسے انتظار، دوبارہ کام، ڈاؤن ٹائم یا تاخیر کی معلومات پہلے۔ آپریشنل ٹیم کے ساتھ ریکارڈ اور موازنہ کرنے کے طریقے سے اتفاق کریں۔
دستی مشاہدہ، مشین کی گنتی اور واقعات کے ریکارڈ اسی تجزیے کی حمایت کر سکتے ہیں۔ تعریفوں کو شفٹوں میں یکساں رہنا چاہیے۔ رپورٹ اس فیصلے کی وجہ سے قیمتی ہوتی ہے جس کی وہ حمایت کرتی ہے، نہ کہ اس میں موجود چارٹس کی تعداد۔
بیس لائن، ٹرائل اور جائزہ کو الگ رکھیں۔ پروڈکٹ مکس اور شفٹ تبدیلیاں نتائج کو متاثر کر سکتی ہیں، اس لیے کسی بہتری کو خود بخود سافٹ ویئر سے منسوب نہیں کیا جا سکتا۔ نقصان کی تعریف اور جمع کرنے کے منصوبے سے دائرہ کار بنائیں۔
نظام کے بہاؤ کی مثال
- 01نقصان کی تعریف
- 02شاپ فلور ریکارڈ
- 03موازنہ
- 04بہتری کا فیصلہ
تکنیکی جائزہ کے لیے معلومات
- پیمائش کرنے کے لیے نقصان
- شفٹ اور پروڈکٹ مکس
- بیس لائن اور فیصلے کا مالک
نمونوں، سائٹ کے ڈیٹا اور دائرہ کار کا جائزہ لینے کے بعد تکنیکی پیشکش میں صلاحیت، وقت، مطابقت اور قیمت کی وضاحت کی جاتی ہے۔ یہ صفحہ غیر تصدیق شدہ کارکردگی یا سرٹیفیکیشن کے دعوے نہیں کرتا ہے۔
متعلقہ حل
پروجیکٹ سے پہلے سوالات
کیا یہ ہمارے موجودہ نظام کے ساتھ کام کرے گا؟
ٹیم مشینوں، PLC، سافٹ ویئر اور انٹرفیس کا جائزہ لیتی ہے۔ تکنیکی پیشکش میں مطابقت، کنکشن کی ذمہ داری اور اضافی ہارڈ ویئر کی وضاحت کی گئی ہے۔ عالمگیر مطابقت فرض نہیں کی جاتی ہے۔
کیا ہم آزمائشی منصوبے یا تجربے سے آغاز کر سکتے ہیں؟
ایک محدود کام اور قبولیت کے معیار کے ساتھ شروع کریں۔ نمونے یا سائٹ کا ڈیٹا ٹرائل، اقدامات اور اگلے فیصلے کی وضاحت کرتا ہے۔ پائلٹ کی دستیابی اور شرائط مخصوص منصوبے کے لیے متفق ہیں۔
کیا تنصیب سے پیداوار رک جاتی ہے؟
کنکشنز اور حفاظتی تقاضوں کے لیے منصوبہ بند اسٹاپ یا ٹیسٹ ونڈو کی ضرورت ہو سکتی ہے۔ پروڈکشن اور مینٹیننس ٹیموں کے ساتھ شیڈول سے اتفاق کریں۔ صفر ڈاؤن ٹائم کی ضمانت نہیں ہے۔
صلاحیت اور قیمت کا تعین کیسے کیا جاتا ہے؟
پروڈکٹ یا لوڈ کے نمونے، ہدف کے بہاؤ، حالات اور انضمام کے دائرہ کار کا جائزہ لیا جاتا ہے۔ حتمی ترتیب اور تجارتی پیشکش ان ان پٹ پر مبنی ہے۔
ڈیٹا اور سافٹ ویئر انٹرفیس کی منصوبہ بندی کیسے کی جاتی ہے؟
ڈیٹا کے ذرائع، انٹرفیس، اجازت، برقرار رکھنے اور بازیابی کی ذمہ داریوں کی وضاحت کریں۔ آن سائٹ یا کلاؤڈ کی تعیناتی کا اندازہ کسٹمر کے ماحول کے خلاف کیا جاتا ہے۔
سروس اور دیکھ بھال کا دائرۂ کار کیا ہے؟
پیشکش میں دیکھ بھال تک رسائی، تربیت، اسپیئرز اور ریموٹ سپورٹ پر بات کریں۔ STU Servis کے ساتھ کوآرڈینیشن گروپ کے ذریعے دستیاب ہے۔ وارنٹی اور جوابی وعدوں کے لیے تحریری دائرہ کار کی ضرورت ہوتی ہے۔
آپ کے منصوبے کی درخواست
اپنا رابطہ اور پروجیکٹ کی تفصیلات بھیجیں۔ آپ کی انکوائری پرائیویٹ انکوائری سسٹم میں محفوظ ہے اور اس صفحہ پر ایک حوالہ دکھایا گیا ہے۔