¿Cómo se evalúa el proyecto?
El software no reemplaza el proceso de producción en una iniciativa lean. Elija primero una pérdida observable, como espera, retrabajo, tiempo de inactividad o información retrasada. Acordar cómo registrarlo y compararlo con el equipo operativo.
La observación manual, los recuentos de máquinas y los registros de eventos pueden respaldar el mismo análisis. Las definiciones deben permanecer consistentes en todos los turnos. Un informe es valioso por la decisión que respalda, no por la cantidad de gráficos que contiene.
Mantenga separadas la línea de base, la prueba y la revisión. La combinación de productos y los cambios de turnos pueden afectar los resultados, por lo que una mejora no puede atribuirse automáticamente al software. Construir el alcance a partir de la definición de pérdidas y el plan de cobranza.
Ejemplo de flujo del sistema
- 01Definición de pérdida
- 02Registro de planta
- 03Comparación
- 04Decisión de mejora
Información para revisión técnica
- Pérdida a medida
- Turnos y mix de productos
- Propietario de la línea base y de la decisión
La capacidad, los plazos, la compatibilidad y el precio se definen en la oferta técnica después de revisar las muestras, los datos del sitio y el alcance. Esta página no realiza afirmaciones de rendimiento o certificación no verificadas.
Soluciones relacionadas
Preguntas antes de un proyecto
¿Funcionará con nuestro sistema existente?
El equipo revisa las máquinas, los PLC, el software y las interfaces. La compatibilidad, la responsabilidad de la conexión y el hardware adicional se definen en la oferta técnica; No se asume compatibilidad universal.
¿Podemos empezar con un proyecto piloto o una prueba?
Comience con una tarea limitada y criterios de aceptación. Las muestras o los datos del sitio definen el ensayo, las medidas y la próxima decisión. La disponibilidad del piloto y los términos se acuerdan para el proyecto específico.
¿La instalación detiene la producción?
Las conexiones y los requisitos de seguridad pueden necesitar una parada planificada o una ventana de prueba. Acordar el cronograma con los equipos de producción y mantenimiento; No se garantiza ningún tiempo de inactividad.
¿Cómo se determinan la capacidad y el precio?
Se revisan muestras de producto o carga, flujo objetivo, condiciones y alcance de integración. En base a estos insumos se basa la configuración final y la oferta comercial.
¿Cómo se planifican las interfaces de datos y software?
Definir fuentes de datos, interfaces, permisos, responsabilidades de retención y recuperación. La implementación in situ o en la nube se evalúa en función del entorno del cliente.
¿Cuál es el alcance del servicio y mantenimiento?
Discuta el acceso a mantenimiento, capacitación, repuestos y soporte remoto en la oferta. La coordinación con STU Servis está disponible a través del grupo; Los compromisos de garantía y respuesta requieren un alcance por escrito.
Su consulta de proyecto
Envía tus datos de contacto y proyecto. Su consulta se guarda en el sistema de consultas privado y se muestra una referencia en esta página.