Comment le projet est-il évalué ?
Le logiciel ne remplace pas le processus de production dans une initiative Lean. Choisissez d'abord une perte observable telle qu'une attente, une retouche, un temps d'arrêt ou des informations retardées. Convenez de la manière de l’enregistrer et de le comparer avec l’équipe opérationnelle.
L'observation manuelle, le décompte des machines et les enregistrements d'événements peuvent prendre en charge la même analyse. Les définitions doivent rester cohérentes d’une équipe à l’autre. Un rapport est précieux en raison de la décision qu'il soutient, et non du nombre de graphiques qu'il contient.
Gardez la référence, l'essai et la révision séparés. Les changements de mix produits et d’équipes peuvent affecter les résultats, de sorte qu’une amélioration ne peut pas être automatiquement attribuée au logiciel. Construisez le périmètre à partir de la définition des pertes et du plan de recouvrement.
Exemple de flux système
- 01Définition de la perte
- 02Enregistrement d'atelier
- 03Comparaison
- 04Décision d'amélioration
Informations pour l'examen technique
- Perte à mesurer
- Changements et mix produits
- Base de référence et propriétaire de la décision
La capacité, le calendrier, la compatibilité et le prix sont définis dans l'offre technique après examen des échantillons, des données du site et du périmètre. Cette page ne fait aucune réclamation de performance ou de certification non vérifiée.
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Questions avant un projet
Cela fonctionnera-t-il avec notre système existant ?
L'équipe passe en revue les machines, les PLC, les logiciels et les interfaces. La compatibilité, la responsabilité de connexion et le matériel supplémentaire sont définis dans l'offre technique ; la compatibilité universelle n’est pas supposée.
Pouvons-nous commencer par un projet pilote ou un essai ?
Commencez avec une tâche limitée et des critères d'acceptation. Des échantillons ou des données de site définissent l'essai, les mesures et la prochaine décision. La disponibilité et les conditions du projet pilote sont convenues pour le projet spécifique.
L'installation arrête-t-elle la production ?
Les connexions et les exigences de sécurité peuvent nécessiter un arrêt planifié ou une fenêtre de test. Convenir du planning avec les équipes de production et de maintenance ; l’absence de temps d’arrêt n’est pas garantie.
Comment sont déterminés la capacité et le prix ?
Des échantillons de produits ou de charges, le flux cible, les conditions et la portée de l'intégration sont examinés. La configuration finale et l'offre commerciale sont basées sur ces informations.
Comment sont planifiées les interfaces de données et de logiciels ?
Définir les sources de données, les interfaces, les autorisations, les responsabilités de conservation et de récupération. Le déploiement sur site ou dans le cloud est évalué par rapport à l'environnement client.
Quelle est l'étendue du service et de la maintenance ?
Discutez de l'accès à la maintenance, de la formation, des pièces de rechange et de l'assistance à distance dans l'offre. La coordination avec STU Servis est disponible via le groupe ; les engagements de garantie et de réponse nécessitent une portée écrite.
Votre demande de projet
Envoyez vos coordonnées et les détails de votre projet. Votre demande est enregistrée dans le système de demande privée et une référence est affichée sur cette page.